المحاسبة المالية

مفهوم مراكز التكلفة COSTING CENTERS

في مصنع صغير بخط إنتاج واحد، يسهل معرفة تكلفة المنتج. لكن في مصنع يضم أقسامًا للتقطيع والتجميع والتغليف، وإدارات للصيانة والمخازن والجودة، يصبح السؤال: كيف نعرف ما يتحمله كل منتج من تكلفة الكهرباء والصيانة ورواتب المشرفين؟ الإجابة تبدأ بتقسيم المنشأة إلى مراكز تكلفة. المفهوم انطلاقًا من أن الإنتاج بمعناه الواسع يعني أي تركيب أو تحويل يضيف قيمة، فإن مركز التكلفة هو وحدة تنظيمية أو نشاط داخل المنشأة يمكن تجميع تكاليفه وقياسها والرقابة عليها بشكل مستقل، ويكون له مسؤول محدد. قد يكون المركز قسمًا كاملًا، أو آلة واحدة كبيرة، أو مجموعة آلات متشابهة. أنواع مراكز التكلفة النوعالوظيفةأمثلة مراكز الإنتاجتمر بها المنتجات وتجرى عليها عمليات مباشرةالتقطيع، والخياطة، والتجميع، والتغليف مراكز الخدمات الإنتاجيةتخدم مراكز الإنتاج دون أن تمر بها المنتجاتالصيانة، والمخازن، والجودة، ومحطة الكهرباء مراكز الخدمات الإداريةالإدارة العامة والدعمالحسابات، والموارد البشرية، والإدارة العليا مراكز التسويقالبيع والتوزيعالمبيعات، والإعلان، والنقل أسس تقسيم المنشأة إلى مراكز التجانس: أن تكون أنشطة المركز متشابهة، فتقاس بوحدة نشاط واحدة (ساعة عمل أو ساعة آلة). وضوح المسؤولية: لكل مركز مسؤول يحاسب على تكاليفه. التوازن بين الدقة والتكلفة: كثرة المراكز تزيد الدقة لكنها ترفع تكلفة جمع البيانات. اتساق الهيكل مع الهيكل التنظيمي للمنشأة قدر الإمكان. مثال محلول: توزيع وتحميل التكاليف غير المباشرة مصنع به مركزا إنتاج (أ) و(ب)، ومركز خدمات واحد هو الصيانة. التكاليف غير المباشرة الخاصة بكل مركز لشهر: مركز الإنتاج (أ): 300,000 جنيه. مركز الإنتاج (ب): 200,000 جنيه. مركز الصيانة: 120,000 جنيه. الخطوة 1: توزيع تكلفة الصيانة على مراكز الإنتاج بأساس ساعات الصيانة المقدمة: (أ) 600 ساعة، و(ب) 400 ساعة، بإجمالي 1,000 ساعة. نصيب (أ) = 120,000 × 600 ÷ 1,000 = 72,000 جنيه. نصيب (ب) = 120,000 × 400 ÷ 1,000 = 48,000 جنيه. الخطوة 2: حساب معدل التحميل لكل مركز إنتاج: البندالمركز (أ)المركز (ب) التكاليف الخاصة300,000200,000 نصيب الصيانة72,00048,000 الإجمالي372,000248,000 أساس التحميل12,400 ساعة آلة8,000 ساعة عمل معدل التحميل30 جنيهًا لساعة الآلة31 جنيهًا لساعة العمل الخطوة 3: التحميل على المنتج. منتج يحتاج ساعتي آلة في المركز (أ) و3 ساعات عمل في المركز (ب)، فيتحمل تكاليف غير مباشرة = (2 × 30) + (3 × 31) = 60 + 93 = 153 جنيهًا. ويستخدم أساس ساعات الآلة في (أ) لأنه مركز آلي، وساعات العمل في (ب) لأنه يعتمد على العمالة. مراكز التكلفة ومحاسبة المسؤولية مركز التكلفة هو أبسط أنواع مراكز المسؤولية؛ يحاسب مديره على التكاليف فقط، بينما يحاسب مدير مركز الربح على الإيرادات والتكاليف، ومدير مركز الاستثمار على العائد على الاستثمار. التفاصيل في مفهوم محاسبة المسؤولية. ولفهم سلوك التكاليف داخل كل مركز راجع التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة، ولعلاقة نظام التكاليف بالحسابات المالية علاقة نظام التكاليف بنظام المحاسبة المالية. الأسئلة الشائعة ماذا لو كانت مراكز الخدمات تخدم بعضها بعضًا؟ تستخدم طريقة التوزيع التنازلي أو التبادلي بدل التوزيع المباشر، لتعكس الخدمات المتبادلة بين المراكز. هل مركز التكلفة يشترط أن يكون قسمًا؟ لا، قد يكون آلة كبيرة واحدة إذا كانت تكاليفها جوهرية ويمكن قياسها منفصلة. ما الفرق بين مركز التكلفة ووحدة التكلفة؟ المركز هو مكان تجميع التكلفة، ووحدة التكلفة هي ما تحسب له التكلفة في النهاية، مثل المنتج أو الأمر أو الدفعة. مقالات ذات صلة:القرارات الإدارية/ التعريف والمفهومبحث كامل عن محاسبة تكاليف الانشطة (ABC)أهداف نظام التكاليف